一、項目背景

以市公安局平時(shí)考核試點爲契機；以“科學規範、智能高(gāo)效、公平公正”爲标準，按照(zhào)市委組織部《成都市公務員(yuán)平時(shí)考核實施細則》要求，從“考什(shén)麽”“怎麽考”“怎麽用(yòng)”三個(gè)方向著(zhe)手，将科級幹部和(hé)民警統一納入平時(shí)考核範疇；創新考核制度、規範流程管理(lǐ)、優化(huà)評價指标，在市局政治部統一部署，領導關心指導下(xià)，用(yòng)好考核“指揮棒”，有序推進全局平時(shí)考核工作，充分(fēn)激發幹事創業激情和(hé)活力。

二、“考什(shén)麽”

将平時(shí)考核納入全年公安改革創新重點項目，成立“平時(shí)考核”工作專班，3次進行全警調研，每日推進、每周調度，20餘次召開專題會議(yì)；針對(duì)以往平時(shí)考核政工部門單打獨鬥，考核數據分(fēn)散、考核标準粗放、考核指标各異、考核結果運用(yòng)不深等痛點難點，專題研究，精心部署，多(duō)次向市委組織部、省廳政治部、市局政治部專題彙報請示，邀請市局智慧政工專班到分(fēn)局現場(chǎng)指導，在考核機構、考核對(duì)象、考核原則等方面定内容、定方向；按照(zhào)“邊建邊用(yòng)邊完善”的(de)理(lǐ)念，拟先确定政治處、法制大(dà)隊，金沙、光(guāng)華、康河(hé)派出所爲試點單位，試點推行。

三、“怎樣考”

多(duō)次學習(xí)上海、江蘇等地智慧政工建設理(lǐ)念和(hé)省廳平時(shí)考核系統建設思路，在此基礎上秉持 “讓行爲數據化(huà)”理(lǐ)念，搭建智慧平台，創新考核方式，嚴格考核程序，解決“怎麽考”問題。前期分(fēn)局已開發上線運行“釘釘打卡”“釘釘請銷假”等小程序，累積原始數據。

四、“怎麽用(yòng)”

每季度平時(shí)考核“好”等次人(rén)數不超過總人(rén)數40%，且堅持不搞平均主義，評“好”的(de)名額原則上向基層一線傾斜；各單位評定“好”等次的(de)，由考核得(de)分(fēn)從高(gāo)到低排名産生，各單位可(kě)自行權衡各個(gè)崗位評“好”的(de)名額分(fēn)配。鼓勵各單位大(dà)膽運用(yòng)平時(shí)考核辦法，根據實際情況，評出“一般”甚至“較差”人(rén)員(yuán)。把平時(shí)考核結果作爲檢驗工作的(de)“金标準”，加強考核結果運用(yòng)，将平時(shí)考核與年度考核、晉升晉級、評優評先等挂起鈎來(lái)，大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)全警謀事幹事的(de)思想覺悟和(hé)工作積極性。